Вопрос школьника
Используя схему проанализируйте названия 12 коллегий. Как они отражают приоритеты внутренней политики Петра I?
Ответ от учителя
Схема, вероятно, относится к созданию Петром I коллегий в 1718 году. Всего было создано 12 коллегий, каждая из которых была ответственна за определенную сферу государственной деятельности. Рассмотрим названия коллегий и их отражение приоритетов внутренней политики Петра I:
1. Коллегия иностранных дел — отражает приоритет внешней политики Петра I, направленной на укрепление позиций России на международной арене.
2. Коллегия войны — отражает приоритет военной политики Петра I, направленной на создание сильной армии и укрепление обороноспособности государства.
3. Коллегия морского дела — отражает приоритет развития морской силы России и создания мощного флота.
4. Коллегия горного дела — отражает приоритет развития горнодобывающей промышленности и добычи полезных ископаемых.
5. Коллегия коммерции — отражает приоритет развития торговли и экономики России.
6. Коллегия финансов — отражает приоритет финансовой политики Петра I, направленной на укрепление финансовой стабильности государства.
7. Коллегия земледелия и мануфактур — отражает приоритет развития сельского хозяйства и промышленности России.
8. Коллегия народного просвещения — отражает приоритет развития образования и культуры в России.
9. Коллегия медицины и природных наук — отражает приоритет развития науки и медицины в России.
10. Коллегия правосудия — отражает приоритет правовой реформы и укрепления правового государства.
11. Коллегия государственных дел — отражает приоритет укрепления государственной власти и управления государственными делами.
12. Коллегия иностранных учреждений — отражает приоритет развития дипломатических отношений и культурных связей России с другими странами.
Таким образом, названия коллегий отражают приоритеты внутренней политики Петра I, которые включали в себя укрепление обороноспособности государства, развитие экономики, науки и культуры, правовую реформу и укрепление государственной власти.
